Herkese merhabalar, iyi bayramlar. Malum bu bayram, içinde bulunduğumuz süreçten ötürü bilgisayar başında biraz daha fazla zaman geçirme şansımız oluyor. Ben de bu vakitleri fırsat bilip yine önemli ve popüler konuda güzel bir içerik paylaşmak istedim. IoT ( Internet of Things-Nesnelerin İnterneti)’nin biraz kapsamlı ve teknik tanımı ile başlayalım: Birbirleriyle ilişkili olan ve benzersiz tanımlayıcılara (Unique Id) sahip; bilgi işlem cihazları,dijital makineler-nesneler, insan ve hayvanların; bir ağ üzerinde veri aktarımına izin veren sistemdir. Bu tanımdan
Genel   , ,
BPM
Merhabalar. Hepimizin mecburen evde çokca zaman geçirdiğimiz şu günlerde bir taraftan işlerimizi halletmeye çalışırken öte yandan okumak için de eskiye nazaran daha fazla vaktimiz oluyor. İşte böyle bir günde Prof. Jan von Brocke‘in “Ten Principles of Good Business Process Management(BPM)” makalesini okuma şansım oldu. Dileyenler aşağıdaki linkten makalenin orijinaline ulaşabilirler. Ten Principles of Good Business Process Management Ben makaledeki ana fikri temel hatlarıyla geçip; kendi yorumlarımla birlikte paylaşacağım. Verimli BPM yani İş Süreçleri Yönetimi yapabilmek için
Genel   ,
Merhabalar Bundan önceki yazılarımda süreç yönetiminin öneminden ve süreç yönetimi sırasında bir yazılım kullanımının ne gibi faydalar sağlayabileceği üzerinde durmuştum. Şimdi ise süreç modelleme sırasında kullanılabilecek yöntemlerden birinin, BPMN ile Süreç Modelleme üzerinde durmak istiyorum. Özellikle BPMN ile Süreç Modelleme konusunda Türkçe kaynak bulmakta zorlandığımız şu günlerde konu ile ilgili bilgi sahibi olmak isteyenlere faydalı olmasını umut ediyorum. BPMN Nedir? Business Process Management Notation ifadesinin kısaltmasıdır. Türkçe’ye, “İş Süreçleri Yönetimi Notasyonu” olarak çevirebiliriz. 2004 yılında
Genel   , ,
Kısıtlar Teorisi, (Theory of Constraints) aslında bir fizikçi olan E.Goldratt tarafından ortaya atılan ve sonrasında özellikle de Endüstri Mühendisliği perspektifi açısından ele alınarak geliştirilen bir yaklaşımdır. Kısıt dediğimiz şey, aslında günlük yaşamımızın bir parçasıdır. Mesela cebimizdeki para ya da zaman.. Bunlar sonsuz şeyler değildir ama sürekli olarak bunlara gereksinim duyarız. Bir işletme açısından baktığımızda da işletmenin süreçlerini başarılı bir şekilde yerine getirmesi için gerekli olan en değerli kaynağa “kısıt” diyebiliriz. Bu benim kendi tanımım. Bana
Genel   ,
Süreç Yönetimi, “olsa iyi olur” gibi bir şey değildir. Tam aksine, bir kurumun doğasında olmasına rağmen; bazı durumlarda bir grup insanın üzerine “yıkılan”, tetkikten tetkike hatırlanan, bir takım Excel, Visio vs dosyaların hükmünün geçtiği bir konu olarak algılanmaktadır. Tıpkı “Yönetim Sistemleri” gibi. Bu da işin ayrı bir boyutu. Sürecin tanımına gelirsek: Girdileri çıktılara dönüştüren, tekrarlanabilen, birbirleriyle ilişkili adımlar bütünü. Bu bakımdan ele alınırsa Süreci Çizmek mi, Süreci Yönetmek mi? sorusunun yanıtı = Süreci sadece çizmek
Genel   , ,